マーケティング

どの領域でいかに勝つべきかについての意思決定力を磨く --- この講座では、企業を取り巻く内外の環境を分析し、ビジネスを変革していくために、ビジネスリーダーが身につけるべき実践的な経営戦略を学びます。全社・事業レベルの戦略立案・遂行に有用な概念やフレームワークを学ぶだけでなく、自分なりのフレームワークを作成できることを目指します。

杉本眞一
講師:杉本 眞一(すぎもと しんいち)
ボナファイデコンサルティング株式会社 代表取締役
一橋大学商学部卒業。ボストン・コンサルティング・グループにて戦略立案、実行支援プロジェクトに従事。その後富士化学工業、電池材料事業部長として新規事業の立上げを指揮。さらにモニターグループなど戦略コンサルティング会社を経て、プロフェットに参画し大手流通業やNEXCO(旧日本道路公団)等のブランド戦略立案に携わる。2007年4月に同社日本代表を退任し、ボナファイデコンサルティング株式会社を設立、同社代表取締役。マーケティング戦略などの策定支援や人材育成支援を行っている。
経営戦略

講義シラバス

セクション タイトル 内容 ビデオクリップ
(本数)
戦略とは何か 戦略の定義・要件 / BCGマトリクス / GEマトリクス / 戦略策定のプロセス / PEST分析/5Fources / 3C分析 / バリューチェーン / SWOT分析 5
戦略オプションの類型
(1)ポーターの基本戦略
戦略オプションの抽出 / ポーターの基本戦略 / 競争的地位に基づく戦略 / アンゾフの成長マトリクス / 顧客満足と戦略類型 / 戦略オプションの評価 6
戦略オプションの類型
(2)デルタモデル
デルタモデル:3つの戦略オプション / ポーターとの比較 / 戦略オプションのバリエーション / ベストプロダクト / トータルカスタマーソリューション / システムロックイン / 適応プロセス 8
戦略オプションの類型
(3)ブルーオーシャン
ブルーオーシャンの主要要素 / 戦略キャンバス / ERRCグリッド / 6つの原則 7
外部成長戦略 戦略展開の2つの方向性/投資と資本提携 / M&A、提携/事業からの撤退 / これまで学んだフレームワークとキーイシュー 7

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